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自今年5月初竞聘担任创效单元经理以来，王玉东变了。这是胜利油田地面工程维修中心城区机泵维修服务部泵修二站员工的共同感受。
在班站员工眼里，王玉东变成“管家”了。每天收工后，不再像以往一样和大家说说笑笑地往家走，而是一头扎进办公室，趴在电脑前一板一眼地算账。如今，“日清日结”成为他每天必做的功课，要将当日工作量、劳务收入、材料成本、车辆费用等数据一项一项录入台账，然后上报。
在徒弟郑润眼里，王玉东变成“学徒”了。为了熟练掌握各种电子表格的使用操作，他虚心向技师宋志强请教，连续一个多月利用周末加班学习。
在服务部经营管理业务人员眼里，王玉东变成“学霸”了。虽然54岁的他是三名创效单元经理中年龄最大的，但上报的数据准确率最高，对收入欠预算、成本超预算原因分析得最透彻，提出的优化提升措施也最有效。
变化源自这个服务部今年4月份以来推行的新型目标经营责任制。服务部将原有两个班站划分为三个创效单元，打破人员、薪酬、身份限制，公开竞聘产生单元经理，人员双向选择组合，根据服务区域分厂区自选承包区块。同时，将创效指标与员工责任挂钩、利益捆绑，创效单元未完成聘期内经营目标，不但绩效受损，还将被终止协议。
“变的不仅仅是称谓。过去带着大家把活干完干好就行了。如今肩上压了一副沉甸甸的担子，员工选我当带头人，就要为大家的绩效工资着想，满脑子都是‘数字’，逼着自己学习新知识新技能。”王玉东坦言。
各创效单元都在变。每天早晨一上班，单元经理们拿到派工单就各自打起“小算盘”，先干哪个活、后干哪个活效率更高，干完了再抢哪个单……由过去“等活干”变成了现在主动“抢活干、找活干”。5月份以来，泵修一站创效单元主动出击，联系承揽了油气集输总厂东营老原油库3台LG465-515立方米/时双螺杆外输泵维修改造再利用业务，增收280万元；泵修二站创效单元承揽了现河采油厂112台注输泵维修保养业务，增收200万元；泵修三站创效单元承揽了23台闲置抽油机维修业务，增收345万元。
“思想观念、组织运行方式、考核激励模式都在变，目的就是激发团队每个人的潜力，实现千斤重担众人挑、人人身上有指标。”服务部经理张作强表示。
（王光胜）
（责任编辑：刘小溪 审核：蒋文娟 ）
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