中航飞机组织变革，其初衷是改变现有的、滞后的管理模式，通过专业化整合和组织机构调整，引入现代企业治理理念和先进的管理模式，从而建立起符合未来市场环境和全面竞争状态下的新组织模态，为企业创造一条快速发展的道路，实现弯道超车。这不仅符合一个现代上市企业的发展要求，同时也与习近平总书记在东北视察时提出的“变中求新、变中求进、变中突破”要求高度一致，与国家发展主旋律高度契合。

将中航飞机的组织变革与AOS流程管理体系协同推进，是公司管理提升的重大项目。组织变革本身就是一个优化整合的过程，恰恰为AOS集成、整合各类管理要素创造了条件。随着组织变革与AOS流程管理体系的协同推进，中航飞机将逐步梳理、设计及规范各业务的具体操作流程，规范和提升公司内部运营效率与效能，构建起适宜于中航飞机发展要求的、以客户为导向的流程型组织架构，打造出管控有力、运转高效的中航飞机运营管理体系。

走向知识管理。知识管理是当今企业管理的重要方式。中航飞机将通过组织变革，把企业内多个方面的知识体系综合起来，建立一个完整而系统的知识体系，通过各种渠道形成多方位的知识管理系统，合理地把各种资源运用到最佳状态，提高企业的核心能力。

走向信息化管理。信息化管理是目前企业经营管理变革的主要趋势。中航飞机将通过组织变革，建立覆盖全公司的网络体系，使企业管理实现全面网络化，以网络的形式更加方便、直观、系统地运作。在信息技术的支持下，企业内各个岗位和各个地方的员工、管理者都可以随时进行交流，企业的实时运作信息也可以及时更新，降低企业成本，提高工作效率。

走向创新管理。创新是一个企业的灵魂，是企业在激烈的竞争中生存并发展下去的关键因素。创新管理是全球企业管理的重要方式，也是中航飞机管理发展的方向。中航飞机将根据不断变化的形势，随时吸收新的管理观念，在不断的实践过程中发展进步，在未来的企业管理中不断创新，更加科学、合理地管理企业。

走向柔性管理。柔性管理不同于刚性管理。刚性管理是利用一系列的规章制度来束缚员工，比较严格。而柔性管理是以员工为中心，营造民主、轻松、愉悦的工作环境，使员工能够热爱自己的岗位和企业，积极投入到生产工作中去。中航飞机也将在今后的管理工作中，更加重视柔性与和谐管理，注重以人为本，将员工价值体现和企业的发展目标进一步融合起来。

走向全球化管理。随着经济全球化的发展，中航飞机也将和国内众多企业一样，逐步走向国际。因此，在管理上也将走向全球化，在与全球其他的企业的合作中，互相促进，共同发展。

当今社会，企业管理模式不再单一，现代企业管理需要结合技术、知识、人才、市场等各方面的因素，积极主动地寻求发展和变化。因此，在当前经济发展新常态下，中航飞机还将审时度势、把握契机、主动出击，通过一系列的专项改革，逐步打造以流程为导向的企业管理架构，有机整合公司优质资源，充分盘活存量资产，激活公司主营业务全价值链，以市场化、现代化的理念重塑组织机构和管理系统，进而建立与公司未来愿景和发展趋势相匹配的现代企业治理体系，把中航飞机打造成为世界一流的航空装备供应商。

关键词： 现代企业治理体系 管理模式